胡大鵬同志，2018年6月入職集團(tuán)，現(xiàn)任江蘇省沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司射陽(yáng)分公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理。該同志作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、青年生產(chǎn)突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，始終牢記職責(zé)、勇于創(chuàng)新，積極投身生產(chǎn)一線(xiàn)，為公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升做出了積極貢獻(xiàn)。2024年度被評(píng)為集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”。

作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，管理著3萬(wàn)余農(nóng)田的稻麥生產(chǎn)，我感覺(jué)壓力很大，生怕因?yàn)樽约旱氖氃斐芍卮髶p失。為此，我每天關(guān)注天氣情況、田塊情況、大隊(duì)管理情況以及生產(chǎn)的每一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡力使得每一項(xiàng)措施能夠及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)到位。

埋頭苦干，向勤勞要效益。我的主要工作就是大田作物生產(chǎn)管理。我的體會(huì)是想要搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就一個(gè)字“勤”。土地的饋贈(zèng)，源于勤勞的耕耘，只有付出勤勞與汗水，才能收獲甘甜。在生產(chǎn)期間，我堅(jiān)持每天巡田、查苗，每個(gè)防病治蟲(chóng)與施肥的時(shí)間節(jié)點(diǎn)我都謹(jǐn)記在心，認(rèn)真分析稻麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的最佳管理措施，并及時(shí)督促生產(chǎn)大隊(duì)落實(shí)到位。大田農(nóng)作物的生產(chǎn)管理，不是比誰(shuí)的技術(shù)水平高，而是比誰(shuí)犯的錯(cuò)誤少，只有把每個(gè)條田都管好，才能取得高產(chǎn)。

開(kāi)拓創(chuàng)新，向科技要效益。稻麥生產(chǎn)管理更加離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)小麥“溝邊帶種”能夠提高產(chǎn)量，于是我加強(qiáng)農(nóng)機(jī)革新，在農(nóng)機(jī)開(kāi)溝器上增加播種裝置，使得播種時(shí)溝壁上增加兩行麥子，這也是2024年小麥產(chǎn)量提升的主要原因。另外，為了提高生產(chǎn)效率，我還積極配合農(nóng)發(fā)科技服務(wù)中心開(kāi)展無(wú)人機(jī)農(nóng)情監(jiān)測(cè)與飛防作業(yè)，我們成立無(wú)人機(jī)作業(yè)小組，從完全不懂，到熟悉無(wú)人機(jī)作業(yè)各項(xiàng)要點(diǎn)。科技賦能后，不僅節(jié)省肥料、減少機(jī)耕道占用大田面積，同時(shí)也提高生產(chǎn)效率，降低管水工管理難度。

善于思考，向管理要效益。公司有15個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，單靠我一個(gè)人的力量是很難管理到位。在總結(jié)往年生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，我牽頭制訂《稻麥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，分作物品種從育秧的前期準(zhǔn)備、品種選擇、種子處理，到大田耕整作業(yè)要點(diǎn)、栽插質(zhì)量指標(biāo)，再到日常大田管理、病蟲(chóng)害的防治，最后到收割、烘干等各環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)，60多頁(yè)27000余字的規(guī)程濃縮了我們?cè)谶@片大田上付出的心血，通過(guò)技術(shù)規(guī)程組織各生產(chǎn)大隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大程度的替代了靠經(jīng)驗(yàn)種、靠天收的傳統(tǒng)做法。

堅(jiān)持的魅力就在于它能讓你的人生永遠(yuǎn)有動(dòng)力。非常感謝集團(tuán)給我提供的學(xué)習(xí)與實(shí)踐平臺(tái)，使我能夠快速成長(zhǎng)。在農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，不管遇到多大困難，我都將擔(dān)當(dāng)起這份沉甸甸的責(zé)任，立足崗位、履職盡責(zé)，把個(gè)人夢(mèng)、成長(zhǎng)夢(mèng)融入公司的建設(shè)之中，用心用情守初心、盡心盡責(zé)擔(dān)使命，在工作中不斷追夢(mèng)、筑夢(mèng)、圓夢(mèng)。