2018年，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，劍豐公司緊緊圍繞集團(tuán)第一次黨代會部署，緊扣年初經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，筑牢經(jīng)營主業(yè)基礎(chǔ)，大力探索轉(zhuǎn)型升級，不斷強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，逐步提升黨建工作水平，在各個方面都取得了較大進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。2018年度各項指標(biāo)完成情況：利潤總額完成目標(biāo)任務(wù)的102%，EVA完成目標(biāo)任務(wù)的103%，土地發(fā)包收入完成目標(biāo)任務(wù)的102%，飼料經(jīng)營完成目標(biāo)任務(wù)的101%，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營方面。農(nóng)田累計發(fā)包13347畝，荒地發(fā)包210畝，魚塘發(fā)包12809畝。2017年度的飼料應(yīng)收款和利息在2018年3月份全部收繳到位；2018年銷售飼料7020噸，12月底前收款比例達(dá)到91%。與農(nóng)發(fā)公司上半年合營4349畝，下半年擴(kuò)大到7894畝，全年銷售菜籽和水稻分別為93萬斤和426萬斤。5月份將南片1區(qū)2084畝農(nóng)田用于探索自主經(jīng)營，種植了水稻和近500畝蔬菜，下半年完成了北片300畝荒地造林和綜合利用項目，全面完成了轉(zhuǎn)型升級重點工作任務(wù)。

內(nèi)務(wù)管理方面。積極開展“制度落實年”活動和提升整改工作，制定和完善《費(fèi)用報銷管理辦法》《工程建設(shè)管理辦法》等規(guī)章制度40件。堅持民主決策原則，“三重一大”會議程序規(guī)范，記錄詳實、資料齊全。加強(qiáng)員工考核管理，結(jié)合自主經(jīng)營工作對年輕同志進(jìn)行多崗位鍛煉，將勞務(wù)派遣人員的續(xù)簽合同做法改為考核合格后才能續(xù)簽，對借用人員是否繼續(xù)借用改為由全體員工投票決定。實施檔案室工程，整理歸檔了21年間4000多卷檔案，建設(shè)基本具備“八防”要求和相應(yīng)控制措施的檔案庫房。

黨的建設(shè)方面。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，按照規(guī)定時間規(guī)范開展黨的各項組織生活。規(guī)范黨員發(fā)展工作，培養(yǎng)入黨積極分子3名，發(fā)展對象1名，預(yù)備黨員1名。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，全年累計學(xué)習(xí)100多課時，撰寫心得體會50多篇，進(jìn)行學(xué)習(xí)測試3次。掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，開展了2次專項談心談話活動，全體人員公開集體承諾嚴(yán)守“七不準(zhǔn)”規(guī)定。積極開展黨建品牌創(chuàng)建工作，確定“紅色劍豐、轉(zhuǎn)型先鋒”的品牌名稱，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)理論知識、帶頭在轉(zhuǎn)型升級工作中實踐，著力建設(shè)團(tuán)結(jié)、作為、擔(dān)當(dāng)、拼搏的企業(yè)文化，為開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供堅強(qiáng)的思想和組織保障。細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，組織開展廉潔教育主題活動和召開工程項目廉潔風(fēng)險點專題會議以及飼料經(jīng)營廉潔風(fēng)險點點評會議；嚴(yán)格查處違紀(jì)違規(guī)苗頭現(xiàn)象，提醒談話1人，談話教育1人，處理違紀(jì)違規(guī)黨員1人。

2019年，將在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實抓起，圍繞轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步落實工作責(zé)任，強(qiáng)化管理能力，夯實工作舉措，提升黨建水平，打造企業(yè)文化，確保為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級預(yù)期目標(biāo)和集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。