萬物在春天煥發新生，沿海人用實干回饋時光。何以回答“開工就是實干”？答案是：把小事做實，在做好每一件小事，完成每一項任務，履行每一項職責中見真章。在省沿海集團，許多人把“小我”融入大我，努力把每一件小事做好，踐行著“小事”不“小視”的工作態度。立足本職、胸懷大局，以小我激蕩大我，用小我成就大我，為服務大局、促進發展貢獻力量。

“小事”不“小視” 定能成事

水產養殖業是一種高投入、高風險的行業，在生產過程中要投入大量資金，養殖過程中風險也很高，所以需要慎之又慎。

在贛榆工廠化循環水項目的建設過程中，投資公司海洋產業團隊的孫璐艷始終守在養殖工廠建設第一線，盯緊項目設計、招采、建設的每一個環節，從車間保溫層的選材到養殖池的切角，從進水取用、廢水排放到設備的安裝調試，無一遺漏、步步把關、踏實認真。

“工廠化循環水養殖是一種新模式，對于設備設施和生產管理的要求很高。不僅需要系統掌握水產專業知識，還涉及到物理機械、生物化學等多學科知識，專業性很強，這就更需要把握每一件小事，來不得半點馬虎。”在孫璐艷心中，做好每件小事，才能做好大事。不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海，不小視小事，方能成大事。

盡小者大，積微者著

有人在探索海洋產業默默耕耘，有人將汗水灑在建設工地。征拆協調、圖紙變更、預算調整、方案論證、安全檢查、質量驗收、土地發包評估、審計單位遴選……節后的寒潮和連續降雨，并沒有影響金湖縣寶應湖“退圩還湖”工程（一期）的建設步伐，各業務管理條線依然緊張而有序的推進著。

“其實，連日的寒潮和持續降雨導致節后的金湖項目現場道路泥濘，并不具備施工條件。”在這樣的情況下，咨詢公司建設管理部副經理兼金湖項目公司副總經理趙淼帶領團隊想盡了辦法。

除了安排施工單位進行現場排水和日常巡視外，還組織項目公司梳理完善設計變更、施工圖預算調整、增補地塊拆遷協議、土地種植發包評估報告。最終確定調整施工方案為船運調土方案，組織施工單位對現狀生產河的寬度、深度進行測量，并對船運方案的合理性、可操作性和安全性進行專題論證，為完成年度建設任務保駕護航。

“搞建設管理就像組一幅拼圖，從前期調研開始到征拆遷協調、設計、進度、安全、質量、成本、合同、驗收管理等，每一項工作都是一個小模塊，認真做好每一模塊的拼裝，最終一定會宏圖畢現。”趙淼說。

小事不小，向綠而行顯擔當

今年年后，由于省內寒潮惡劣天氣加劇，新能源電站陸續進入“冰天雪地”模式，大面積風電場覆冰停發限發，新能源發電供給能力呈現斷崖式突變。

面對這樣的“險境”，海通富公司工程管理部副經理楊維新心急如焚，隨即全身投入電站運營管理工作中去。“風電大面積停役，我們就要保障本站最大出力能力，及時支撐區域能源調度。這時候的巡檢消缺更要及時、細心。”楊維新跟著運維團隊一起對涉網設備和升壓站室內外設備、光伏區支架雪荷載形變、發電設備區域各種防小動物和風雪孔洞開展全方位的專項巡視檢查工作。通過及時清掃和消缺，電站已平穩穿越凍雨區，未發生發電設備停役情況，扛起省屬企業能源保供的責任擔當。

楊維新坦言，自己的工作很普通，唯有把平時工作做實做細，把“小事”當作“大事”干，才能用心做好企業發展的螺絲釘。

育苗事小，端穩飯碗事大

“雨水”節氣后，射陽地區迎來多日雨雪天氣，累計降水量超過50mm，對農業生產影響較大。隨著降水量的不斷增加，土壤含水量已完全飽和，部分田塊中已有明顯積水，射陽分公司金海片區域內受降雨影響道路泥濘難走。

農業生產等不得、慢不了，怎么辦？為減輕災害對麥苗的影響，農發射陽分公司生產部副經理胡大鵬穿著膠鞋，帶頭下田踏查，查看田間排水情況及苗情。看到麥田里的積水，他心急如焚：“好不容易長出的麥苗，不能因為受淹功虧一簣！孫隊長，305匡5號田中間第二個排水口不通，請立即安排人員理水。”

對于田間清溝理墑的重要性，胡大鵬說：“種麥一套溝，從種喊到收。一株株麥苗是豐收的希望，我們在它們生長全過程提供保護和管理，種下的是小苗，成就的是未來。只有做好育苗管苗過程中的每一件小事，才能為集團高質量發展這件大事積蓄力量。”

把小事當作大事干

“小事成就大事，用對待大事的耐心去對待每一件小事。”這是東臺公司養殖管理部副經理姜愛民常常掛在嘴邊的一句話。

魚種轉塘、水質檢查、動保產品出入庫復查、監督投喂、數據記錄、打樣分析、成本對比……從朝到暮，養殖大棚和辦公室里，總遍布著熟悉的身影。“生產安全無小事。”姜經理總這么說，也總這么做。作為養殖部副經理，他深入一線，干在一線。

隨著氣溫逐漸升高，飼料投喂量增加，養殖溶氧一般在清晨較低，他堅持每天凌晨5點到一線巡查，檢查池塘水質、增氧機啟閉、自養區各池塘情況。每日清晨布置團隊工作，每晚確認工作完成進度，對投喂工作進行監督。“我們公司不同于個體養殖戶，單個塘口面積相對而言操作難度更大，這個時候再不把這些基本的小事做好，大塘更難管理，怎么出成效？養殖工作不僅要有技術，方案模式的選擇也很重要，但現場管理方面的執行力和細節決定了養殖能否成功，抓好一線基礎管理，才能更好的保證最終養殖成效，只有干在實處才能取得成績。”他說。