5月15、16日，丁建奇總經理分別到江蘇星海灘涂置業(yè)有限公司和江蘇佳豪房地產開發(fā)有限公司調研，副總經理唐正東，辦公室主任趙曉龍及兩家房地產公司的負責人分別陪同調研。

　　在星海置業(yè)開發(fā)的港城尚府，丁建奇詳細詢問了樓盤的基本情況，檢查了工程質量，察看了樣板房和正在施工的綠化和綜合管網工程。在聽取星海公司領導班子工作匯報后，丁建奇肯定了工作班子所做的工作，并對項目開發(fā)效益充滿信心，他指出，港城尚府位于鎮(zhèn)江市經濟開發(fā)區(qū)的核心區(qū)域，周邊體育館、學校、大型超市配套齊全，區(qū)位優(yōu)勢明顯，增值空間較大。最后，他強調，從現(xiàn)在到8月底全面交付期間，一是要嚴格按照項目驗收標準組織各項收尾工程，確保按期交付。二是要認真做好工程決算，合理控制成本，嚴格資金支付審批程序。三是要把樓盤銷售作為重中之重，密切關注市場變化，圍繞投資收益最大化，制訂營銷策略，加大促銷力度。

　　在剛開工的興化天水華庭風雅苑工地現(xiàn)場，丁建奇詳細詢問了項目占地面積、容積率、綠化率、車位配比、施工組織等情況；在銷售展廳，他仔細察看了平面布局、戶型、外立面設計等。隨后召開座談會，聽取佳豪公司負責人的匯報，丁建奇充分肯定了佳豪公司歷史遺留問題處理、爭取地方支持等工作取得的顯著成效。他指出，一是在項目開發(fā)過程中，要把一系列優(yōu)惠政策落實到位。二是要進一步完善管理制度，尤其是招投標制度、監(jiān)理制度、合同制度，規(guī)范項目管理，把項目打造成精品工程、廉潔工程；三是要加強施工組織管理，保持良好的施工環(huán)境和秩序。同時要進一步優(yōu)化方案，好中選優(yōu)。四是要加強資金管理，避免分包、轉包現(xiàn)象發(fā)生。對于設計變更、額外支付等事項要按規(guī)定報董事會研究決定；五是要做好銷售策劃工作，為下一步的項目營銷做好充分準備，爭取良好的投資回報。