5月3日—4日，集團公司董事長、黨委書記梁學忠先后來到劍豐、海北和金東臺農場檢查指導工作，集團公司副總經理陳才俊、飼料經營處處長尤開軍等參加檢查。

　　梁學忠深入到塘口、飼料廠技術服務站、進排水河道等，每到一處，都認真查看魚塘底改（消毒、清淤、改善微生物環境）、進排水等，了解養殖品種選育、飼料使用、技術推廣及存在的問題，并聽取了各農場的工作匯報，詳細了解土地競價發包、飼料集中購銷及應收賬款清理工作情況，現場辦公解決具體問題，對各農場的工作給予具體指導，并對下一步工作提出了要求。他還深入到養殖戶家中，與他們促膝交談，了解他們在生產、生活中存在的問題。他表示，農場是集團公司經濟的重要支撐，農場興，則基礎強，要從集團公司經濟發展全局出發，集中力量發展農場經濟，任何時候都忽視不得、松懈不得、麻痹不得。

　　梁學忠指出，要切實加強對養殖戶的服務。要動員飼料廠的技術人員深入一線，現場指導養殖戶搞好底改、防病、調水等關鍵環節，做到“技術人員到戶、科技成果到塘、技術要領到人”，解決養殖戶的現實難題，提升農場水產養殖的整體技術水平。同時，要拓展服務范圍，針對養殖戶資金短缺的問題，搭橋銀行等金融機構主動介入，通過養殖戶聯保、互保等方式，幫助降低養殖戶信貸準入門坎，簡化審批流程，縮短放貸時限，破解養殖戶融資難題，為養殖戶提供更多的幫助。

　　梁學忠強調，要進一步加大應收賬款回收力度，強化回籠責任，保證資金安全，促進資金運轉的“血液”順暢回流。要將應收賬款回收任務分解落實到每一個干部職工，責任到人，集中人員和時間，到塘入戶做好回收工作，形成一級抓一級、層層抓落實的應收賬款工作責任體系。重點要突破欠款大戶，確保足額回籠。希望大家高度重視這個問題，及時、全面地把應收賬款問題收回，讓職工在付出辛勤勞動的同時，共享改革發展成果。

　　梁學忠要求，要切實轉變工作作風。農場是基層單位，不是領導機關，要把服務養殖戶、種植戶作為自己最主要的任務，每一名干部和職工都要堅持每天下塘口，深入到養殖戶中間去，了解他們所想、所愿、所盼，幫助解決生產生活中的困難和問題，做到服務要有感情，工作要有熱情。他說，飼料集中購銷工作情況復雜，變化快，有許多不確定因素，一定要加強調查研究，及時掌握真實情況，有的放矢地開展工作。

　　梁學忠每到一處都檢查了農場食堂和菜園子建設情況，在兩天的檢查過程中，一日三餐都在基層單位食堂用餐。他強調，各農場要高度重視菜園子建設，加強管理，蔬菜供應今年內要做到基本自給有余，以豐富食堂的蔬菜結構，把關心職工生活的要求真正落到實處。