4月17日,集團公司總經理丁建奇分別來到金海島公司、海北公司和劍豐公司調研,集團公司副總經理陳才俊陪同調研。
丁建奇總經理首先來到金海島公司,在認真聽取了公司執行董事、經理薛太華的工作匯報后,他表示:金海島公司有著優質的土地資源,集團公司也為公司配備了一支有力的領導班子。近年來公司在生產經營和內部管理上取得了一定成績,形成了和諧穩定的發展局面。針對下一步工作,丁建奇提出四點要求:一是要把握好當前良好的發展態勢,切實將集團公司下達的年度經濟目標任務分解到人、落實到位。二是要想方設法在服務農戶上下功夫,努力實現以服務農戶帶動企業增收。三是要將飼料經營作為下一步工作的重中之重,在嚴格控制風險的前提下提升經營規模。四是要進一步加大項目爭取力度,做好基礎設施建設,提升生產經營效能。
在海北公司調研時,丁建奇總經理首先察看了魚塘養殖情況,詳細詢問了池塘面積、養殖品種、配套設施等情況,隨后來到大北農水產養殖服務中心,了解為養殖戶提供技術服務的工作進展,還實地察看了公司在建宿舍樓的項目現場。在聽取了海北公司執行董事、經理李玉生的工作匯報后,丁建奇表示:海北公司擁有集團公司最集中、面積最大的一塊土地資源,如何把這塊資源利用好、經營好、管理好意義重大。由于歷史原因,海北公司在基建配套和土地經營等方面都有很大的發展空間。針對下一步重點工作,丁建奇強調:一是要用長遠發展的眼光合理謀劃未來,有計劃的推進配套基礎設施建設,改善養殖條件,提升企業效益。二是要深化服務理念、創新服務機制,以魚病防治為突破口,利用各方力量為養殖戶創造更好的養殖軟環境。三是要妥善處理好歷史遺留問題,維護良好穩定的生產經營環境。
在劍豐公司調研時,丁建奇總經理深入到田間地頭,實地察看了種養殖、基礎設施建設等情況。通過劍豐公司執行董事、經理張文陽的工作匯報,丁建奇詳細了解了公司土地、飼料經營和工程建設的有關情況,他對劍豐公司近年來的工作給予了充分肯定,并表示:劍豐公司土地資源豐富,公司領導班子責任重大,要對生產經營有更長遠的考慮,立足改善基本生產條件,提升經營效益。對公司領導班子匯報的工作重點,丁建奇表示同意,針對工作落實,他提出三點要求:一是要嚴格執行集團公司土地競價發包的要求,分解和落實好目標任務。二是要以“增量,提效,防風險”為原則,繼續擴大飼料經營規模,積極開拓飼料原料的經營,在集團公司飼料集中購銷工作中繼續發揮示范帶頭作用。三是要保質按時完成工程項目建設,確保投入取得實效。