元月17日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議在南京召開，省沿海開發(fā)集團董事長、黨委書記梁學忠在大會上作了《大力提升招標工作水平，全面服務企業(yè)改革發(fā)展》的交流發(fā)言。梁學忠董事長在發(fā)言中指出，集團公司自2010年5月組建以來，認真貫徹落實《招標投標法》及黨風廉政建設招投標工作要求，按照“可控、可查”的目標，切實加強招標工作的組織領導，充分發(fā)揮招標在優(yōu)化市場資源配置、構(gòu)筑預防和懲治腐敗體系制度屏障方面的積極作用，推動招標活動步入規(guī)范、陽光、高效的良性發(fā)展軌道。兩年多來，集團公司共完成灘涂圍墾工程、農(nóng)場內(nèi)部配套工程、房地產(chǎn)開發(fā)工程等招標項目32個，項目預算金額10.28億元，中標金額7.98億元，節(jié)約資金2.3億元，節(jié)資率22.4%，對于保障國有資金的有效使用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，起到了積極的作用。

　　省國資委主任周建強對2012年省屬國有企業(yè)的工作進行了總結(jié)，他在講話中提到省沿海開發(fā)集團時指出，省沿海開發(fā)集團組建以來大力推進灘涂圍墾項目建設，轉(zhuǎn)變農(nóng)場發(fā)展方式，加強資源整合，開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。一是條子泥匡圍一期工程條南圍區(qū)實現(xiàn)合龍，二期工程工可研報告、用海規(guī)劃等報批工作穩(wěn)步推進。二是堅決清理不符合發(fā)展定位和戰(zhàn)略取向的對外股權(quán)投資，清理股權(quán)投資項目6個，收回轉(zhuǎn)讓款1.76億元。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進飼料集中購銷，不僅降低了采購成本，同時提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了降本增效。

　　對于今年的工作，周建強主任提出了“五個緊緊抓住”即：一要緊緊抓住做強做優(yōu)這個目標，發(fā)展壯大國有企業(yè)；二要緊緊抓住質(zhì)量和效益這個中心，追求實實在在的增長；三要緊緊抓住深化改革這個關鍵，勇于破除束縛國有企業(yè)科學發(fā)展的體制機制障礙；四要緊緊抓住加強管理這個基礎，精益求精、苦練內(nèi)功；五要緊緊抓住履行出資人職責這個定位，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。

　　周建強主任強調(diào)，2013年要下決心、下力氣圍繞優(yōu)化主業(yè)、優(yōu)化發(fā)展方向來推動資源清理整合。要采取強有力的措施，推動資源向主業(yè)、重要子公司集聚，向使用效率高的企業(yè)和業(yè)務集聚。清理整合資源，要突出解決“退”的問題，退是為了更好地進，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、吸收合并、解散清算、關閉注銷等多種方式，堅決退出劣勢企業(yè)和低效參股投資。從今年開始，對部分清理整合任務較重的企業(yè)，省國資委將把清理整合進展情況納入經(jīng)營業(yè)績考核體系，進行指標考核。

　　會議由省委組織部副部長、省國資委黨委書記趙永賢主持，他在講話中充分肯定了省沿海開發(fā)集團招標工作的做法和經(jīng)驗。這次會議是省國資委每年一度的工作例會，在大會上交流發(fā)言的單位還有江蘇交通控股有限公司和南京市國資委。