11月5日，集團公司2012年1-3季度經濟工作分析會在寧召開，會議回顧總結了今年以來經濟運行情況，深入分析當前經濟形勢，研究部署下一步經濟工作。董事長、黨委書記梁學忠主持會議并作重要講話。

　　梁學忠董事長在講話中指出，今年以來，集團公司主動順應經濟發展形勢，努力克服經濟運行中存在的困難和矛盾，經濟工作取得了顯著的成效。今年1—9月實現營業收入41583萬元，較上年同期增長100.80%；實現凈利潤13895.89萬元，較上年同期增長44.32%，增速在省屬國有企業中名列前茅，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

　　梁學忠董事長強調，今年的工作已到了全面攻堅的沖刺階段，各級領導要靠前指揮，攻堅克難，更加扎實有效地做好各項工作，確保完成全年目標任務，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。一是加快推進項目建設。要抓住秋冬季灘涂圍墾的黃金季節，積極有序推進條子泥匡圍一期工程第二階段工程建設。已圍條南墾區要加強規劃研究，統籌安排，合理布局，綜合開發，實現土地資源效益最大化。同時，要抓緊推進二期工程前期工作，爭取工程項目審批取得有效突破。二是精心組織土地競價發包。今年農場到期土地發包面積大、時間緊、任務重、難度大，要加強領導，明確責任，有力推動。重點要研究魚塘的競價發包，找準制約工作推進的問題，制定相關預案，妥善化解矛盾，確保土地競價發包工作順利進行。三是深化飼料集中購銷管理。要認真總結今年飼料集中購銷的經驗，把握規律，完善機制，及早謀劃明年飼料集中購銷工作，進一步提高飼料經營的效率和效益，努力推動飼料經銷再上新臺階。四是全力爭取項目。農場要圍繞國家產業政策導向和支持重點，認真謀劃和實施一批項目，積極爭取省、市、縣各部門對項目建設的支持，力爭有更多的項目納入財政資金盤子，獲得更多的政策傾斜和資金支持，通過項目建設改善農場基礎設施，推動經濟持續快速發展。五是優化管理，增收節支。要進一步優化財務集中管理，加強稅務籌劃，以降低成本、壓縮費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節支工作，進一步提高盈利能力，確保年度利潤目標的實現。六是加強風險控制。要認真貫徹落實省國資委《關于切實防范財務風險的通知》精神，重點要對典當公司、省糖煙酒總公司、金牛公司及房地產開發企業進行風險全面梳理排查，建立風險防范預案，提升企業駕馭風險的能力，提高經濟運行的質量和效益，確保國有資產保值增值。

　　會上，各基層單位主要負責同志分別匯報了前三季度經濟工作情況，分析存在的困難和問題，并提出下一步工作打算。飼料集中購銷領導小組、財務和投資等部門通報了前三季度相關工作情況。

　　集團公司領導班子成員，機關中層以上干部，各基層單位領導班子副職以上干部，參股企業集團公司派出負責同志，飼料集中購銷領導小組成員參加會議，省國資委監事會劉博、陶莉出席了會議。