10月5日,集團公司董事長、黨委書記梁學忠專程前往鎮江市新區,檢查港城尚府房地產項目進展情況,副總經理唐正東陪同。梁董事長深入到項目施工現場、樣板間和售樓處,并看望慰問了節日期間堅守工作崗位的干部職工,與項目公司經營班子進行了座談,聽取了項目運作的開發計劃、施工組織、資金安排、銷售推廣和成本控制等情況的匯報。
在參觀樣板間和銷售展示區過程中,梁董事長詳細了解了項目定位、工程進度和銷售進展等,并就開發銷售中存在的問題提出了指導意見。他指出,要認真研究當前市場形勢,準確把握項目定位,不斷提升項目品質,提升項目性價比,提高市場美譽度,確保順利完成年初制定的銷售目標任務。梁董事長強調,一是交付為重。要把工程驗收交付作為當前首要工作來抓,科學合理地安排項目工期,根據項目節點工期目標,倒排工期,加強交叉工程的協調建設,加快后續工程的開發進度,提高開發效率;要強化質量管理和工期責任制的落實,經營班子要實行風險責任抵押,確保按期交房。二是銷售為先。今年是項目銷售的關鍵年,要及時總結前期的銷售經驗,加大營銷力度,創新營銷方式,突出項目的區位、品質等優勢,提高成交率;要綜合分析當地的市場特點和客戶定位,制定并完善銷售計劃,以客戶需求為本,以細節體現品質,以服務贏得市場,確保完成全年銷售目標。三是成本為要。要重視項目的成本控制,落實精細化的管理要求,在工程設計、物資采購、銷售推廣等環節深入挖掘降低成本的途徑,嚴格控制開發成本,避免不必要的浪費,提高項目的操盤水平和盈利空間。