10月5日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記梁學(xué)忠專程前往鎮(zhèn)江市新區(qū)，檢查港城尚府房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，副總經(jīng)理唐正東陪同。梁董事長(zhǎng)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、樣板間和售樓處，并看望慰問(wèn)了節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的干部職工，與項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了座談，聽取了項(xiàng)目運(yùn)作的開發(fā)計(jì)劃、施工組織、資金安排、銷售推廣和成本控制等情況的匯報(bào)。

　　在參觀樣板間和銷售展示區(qū)過(guò)程中，梁董事長(zhǎng)詳細(xì)了解了項(xiàng)目定位、工程進(jìn)度和銷售進(jìn)展等，并就開發(fā)銷售中存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見。他指出，要認(rèn)真研究當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目定位，不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)，提升項(xiàng)目性價(jià)比，提高市場(chǎng)美譽(yù)度，確保順利完成年初制定的銷售目標(biāo)任務(wù)。梁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是交付為重。要把工程驗(yàn)收交付作為當(dāng)前首要工作來(lái)抓，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目工期，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，倒排工期，加強(qiáng)交叉工程的協(xié)調(diào)建設(shè)，加快后續(xù)工程的開發(fā)進(jìn)度，提高開發(fā)效率；要強(qiáng)化質(zhì)量管理和工期責(zé)任制的落實(shí)，經(jīng)營(yíng)班子要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押，確保按期交房。二是銷售為先。今年是項(xiàng)目銷售的關(guān)鍵年，要及時(shí)總結(jié)前期的銷售經(jīng)驗(yàn)，加大營(yíng)銷力度，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，突出項(xiàng)目的區(qū)位、品質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，提高成交率；要綜合分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)和客戶定位，制定并完善銷售計(jì)劃，以客戶需求為本，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以服務(wù)贏得市場(chǎng)，確保完成全年銷售目標(biāo)。三是成本為要。要重視項(xiàng)目的成本控制，落實(shí)精細(xì)化的管理要求，在工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、銷售推廣等環(huán)節(jié)深入挖掘降低成本的途徑，嚴(yán)格控制開發(fā)成本，避免不必要的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的操盤水平和盈利空間。