又是一年“三夏”時節，麥浪翻滾，麥香四溢。在江蘇省沿海集團糧食科技產業園內，白天，送糧車輛排成長龍；夜晚，燈火通明熱鬧如晝，公司上下鉚足干勁晝夜不歇，烘干設備開足馬力24小時運轉。

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，省沿海農發鶴豐公司黨支部以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，將主題教育同推動中心工作和重點任務結合起來，將學習成效轉化為“三夏”攻堅克難、奮發作為的強大動力。

深學細悟，學習工作互融互促

如何學習、發展兩不誤兩促進，鶴豐公司黨支部沒有因為恰逢“”三夏大忙時節放松學習，而是扎扎實實地利用主題教育契機，開展新思想大學習，成立三個主題教育學習小組，圍繞黨的二十大報告和黨章以及習近平著作選讀等，圍繞生產經營實際，通過“領導帶頭學，黨員講體會，群眾談感受”，把理論融入日常，把實際提煉升華，讓學習熱情和生產激情產生共鳴，靈活推進主題教育學習走深走實。

讓“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”。鶴豐公司以新思想推動主題教育“學思用”融合，引領全員心懷糧食安全重任，在技能提升和夏收烘儲實踐中創實績。夏收前，黨員骨干組成內訓師隊伍，自己制作PPT課程，深入糧食產業園和金東臺烘干基地，組織內部員工、勞務人員及借用人員開展專業技能培訓，同步邀請糧食行業專家來公司進行現場業務指導，新思想學習與業務培訓得到有效融合，前后主題教育與培訓共進行了6次。

扎實調研，一線問題一線解決

主題教育的重要內容之一就是調查研究，如何深研細究，真正實現一線問題一線解決是衡量學習成效的一把標尺。

鶴豐糧食產業園里擁有先進的烘干線設備。所有設備都通過PLC集成控制，中控是整個系統的神經中樞和指揮中心，一條條指令，一個個操作通過中控下達和執行。負責中控的員工坐在電腦前，輕點鼠標就可以打開所需的設備，完成進糧、排糧操作。

然而，系統集成度高了、自動化程度高了，出現問題時對解決問題的能力要求也更高了。鶴豐公司成立“青年創新工作室”，青創人員總結試運營期間經驗教訓，針對烘干機溢料、堵料及數據分散等問題，通過數次調研和頭腦風暴，形成烘干系統和筒倉系統PLC集成改造方案。在今年夏糧烘干中得到了檢驗，無論是設備的自動化程度，還是連續生產能力、數據抓取精準度都大大提高了。

“今年夏糧烘干我明顯感到比去年秋糧順暢多了，堵料、溢料幾乎很少發生，數據抓取功能大大提高了數據統計便捷性和準確性，系統故障少了，工作效率提高了”中控操作員對著電腦屏幕講解工藝流程的優點。

實干擔當，確保顆粒歸倉

今年“三夏”，黨支部牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，鶴豐公司所有員工忙碌在一線，服務在一線，黨員主動值守夜班，人人要求到責任重大、條件艱苦的崗位上，把學習新思想扎扎實實落到糧食烘干的重要工作環節上。

宋達亮是糧食產業園白班現場負責人，他不僅要負責指揮烘干全流程運轉，還要隨時補位。廠區點多面廣，為提高效率，他總是開著電動三輪車到處奔波，對講機一響，喇叭一按，立即出發，最快速度到達現場。設備發生問題時要去排查故障，水分檢測差異大時要去核對檢驗，烘干和倒倉同時作業時又要到倒倉現場，大部分時間都處于東奔西跑、馬不停蹄的狀態。

糧食清倉作業屬于筒倉作業必不可少的重要環節，清倉人員要從狹小的進人口進入筒倉內部有限空間作業，存在高溫、粉塵、糧食塌落等危險因素，在糧庫中屬于高風險作業。宋達亮作為現場負責人，每當有清倉作業時，都將參與作業人員召集到一起，講解安全注意事項，明確各人分工并與工人一起下倉，親自做安全監護。

王振興是黨員，也是一名新員工，負責烘干機操作，到崗沒多久他就沖上了“前線”，烘干機房成為他的戰場。由于設備長期運轉導致排風馬達過熱，烘干設備一停就至少40分鐘。“現在正是爭分奪秒搶收搶烘的時候，哪能空等?”看著連續不斷運來的潮糧，王振興爬到2米多高的設備頂部仔細研究，發現電機散熱片上積了厚厚的灰塵。為了脫掉這層“厚棉襖”，他們想了各種辦法，從用毛刷刷改用氣槍吹，清理速度也從30分鐘一臺提高到15分鐘一臺。王振興和烘干班組的同事連續作戰，快速處理20臺馬達，換來了設備連續運轉，為加快潮糧烘干爭取了時間。

今年夏天遇到“爛場雨”的特殊天氣，凸顯出烘干對糧食安全的重要作用，截至目前鶴豐公司已服務農業搶收6.6萬畝糧食，累計烘干大麥、小麥、油菜籽2.2萬噸。