根據省委要求和省國資委部署，集團公司第一次黨代會將于12月召開。為開好集團公司第一次黨代會，推動解決當前發展中的難題，謀劃好當前和今后一個時期工作，根據集團公司第一次黨代會調研工作安排，11月15日—20日，集團公司黨委書記、董事長鄧東升先后深入金海島公司、海北公司、農發公司、投資公司，通過現場考察、十九大精神宣講、聽取匯報、座談交流等方式開展黨代會專題調研，圍繞圍繞筑牢主業基礎、推動轉型發展、夯實管理基礎、加強干部人才隊伍建設、推進全面從嚴治黨等主題，面對面聽取黨員職工意見和建議。集團公司副總經理周金陽，總經理助理尤開軍，集團人力資源部、投資發展部、企業管理部負責同志陪同調研。 

  調研座談會上，各企業黨員職工結合工作實際，積極建言獻策，提出意見建議：在筑牢主業基礎方面：優化土地經營模式，打造優質農產品；做好要素整合，發揮生態資源優勢；發展新業態，拓展農業產業鏈價值鏈；抓住沿海產業投資重點項目，選擇好的合作伙伴；加強行業政策研究，及時總結工作經驗。在推動轉型發展方面：推進自主規模化經營，優選作物品種；探索種養結合模式，發展高效、高收益農業；加強品牌建設，做好銷售及市場對接；升級改造基礎配套設施，提高生產條件；優化飼原料業務、提升業務附加值；優化承包戶結構，調整優化養殖品種；拓展市場服務，實現增量發展。在干部人才隊伍建設方面：注重年輕干部培養，優化班子成員結構；加強人力資源規劃，引進專業人才；培養農業技術管理人才，組建生產管理團隊；加強教育培訓，搭建能力提升平臺；加強年輕人才培養、完善考核管理辦法。在全面從嚴治黨方面：創新黨建工作載體，豐富黨建活動形式；結合企業自身實際，打造搭建工作品牌；加大黨建工作考核比重；配齊配強黨務人員、紀檢監察員；加強企業文化建設。在企業內部管理方面：規范法人治理結構；加強預算執行管理；加強信息化建設，建設農產品質量安全追溯體系等。 

  鄧東升書記認真傾聽發言并不時與大家進行交流探討，他指出，集團公司“十三五”規劃啟動實施以來，業務布局全面展開，轉型發展穩步推進，“轉型升級、提質增效”理念已成為系統員工共識，集團公司發展呈現良好態勢，但還存在主業基礎不牢、轉型研究謀劃不深、經營模式較為粗放、核心企業支撐作用不強，干部人才隊伍基數小、結構不合理、專業性不強，黨建工作有待深化、管理基礎亟待強化等問題，需要通過黨代會的召開，進一步凝聚思想共識、形成思路舉措、推動規劃落地、提升發展層次。一是要筑牢主業基礎。農發公司、投資公司要抓好發展規劃編制，進一步研究提升發展定位，確定當前重點任務，深入研究細化核心業務、核心支撐、盈利模式；農發公司要加快農業產業化發展，加快規模化種植養殖基地建設，優化區域內種植品種結構；投資公司要突出重點、抓好項目，聚焦沿海優勢產業投資，聚焦主導型項目投資，緊盯已定項目落地，加強投資平臺建設。二是要推進轉型發展。農業企業要借助農發公司平臺開展自營，轉變土地經營模式，立足現有區位生態資源優勢，因地制宜謀劃特色化產業項目，向產業鏈中高端延伸；深入研究高效農業，組織種養結合試驗，不斷增加高效農業比例；主動對接市場，完善生產管理體系，構建品牌營銷體系；千方百計挖掘潛力，提升農業基礎設施水平。三是要夯實管理基礎。完善內部治理，健全制度體系，優化內部管理流程，加大制度宣貫和執行落實，打造遵規守矩的管理文化，促進規范管理，同時積極推進信息化建設。四要強化干部人才隊伍建設。加強干部人才儲備，抓好隊伍培養管理，加強關鍵崗位鍛煉培養，建立多層次員工教育培訓，健全分配激勵機制，推動企業與員工協同發展。五是要深化黨建工作。圍繞生產經營中心工作和隊伍建設管理，創新黨建工作載體機制，強化支部建設，發揮核心作用，把基層黨建優勢轉化為發展優勢，同時，加強企業文化建設和對外交流。 

  （辦公室 胡宗俊）